組織再編、M&A支援

デューデリジェンス業務

企業買収や合併に際し、財務の視点からデューデリジェンスを行い、実体的な経営状況及び経営成績などを調査します。 また、再生支援の現状把握として行うこともあります。

  • 会社の概要
  • 株主等利害関係者との状況
  • 過去の財務諸表についての所見
  • 実態貸借対照表
  • 財務の問題・課題
アドバイザリー業務

第三者としてのデューデリジェンスだけでなく、M&Aを成立させるための売り手又は買い手のアドバイザリーとして関与することもあります。

戦略の立案、買収対象企業の選定・アプローチ、対象企業の調査・分析、企業価値評価業務、契約書作成などの業務に関する助言・提案を行います。

組織再編業務

企業の経営資源を最大限活用できるよう、最適な企業グループの組織再編成を支援します。
具体的には、複数の会社の統合、特定の事業の分社化、関係会社の完全子会社化などについて、合併、分割、株式交換、株式移転等の組織再編手法を用いて、その実行を支援します。

複数の企業を経営している場合において、グループ経営の最適化を図るため、組織再編手法等を用いて持株会社の設立を支援します。
また、持株会社及び各子会社の機能設計や企業統治設計などを支援します。